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数控机床外壳公司在不同时期的发展要领

文章来源:http://www.dgtxwj.com/news/17.html 发表时间:2019-12-23

数控机床外壳公司在每个时期有不同的状态和挑战。我想这大概是全部创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型,它显示了你已经经历的部分道路,和终将要去到的往后。

1、创业期

创业属于一个九死一生的游戏,很多人希望成为功成名就的一将,但到后面都转化无人问津的万骨枯。

对待困难的往后,数控机床外壳公司怎么做?努力一定是每个创业者的基础,努力是你能上牌桌的基本条件,然而坚持不能够保障使你长期停留牌桌。由于那些失败者,可能一样坚持。他们为了创业,卖房、卖车,能够说不坚持吗?你以至会说,他们输就输在太执拗。可是什么原因成功了就是坚持,失败了就是执拗呢?你很幸运,你一路奔跑,困难地冲了出来,你是商业全世界里的幸存者。然而你的看法,可能仅仅幸存者的偏见。

2、成熟期

假如你创业成功了,我祝贺你。然而,有天你会发现,你逐渐转化自己曾经讨厌的样子。在数控机床外壳公司创业期的时候,可能唯有十几人,有哪些问题吃顿饭就好了,如果不行,就两顿。可当厂家越来越大,你会意识到:唉,饭真吃不完了,一个人真是管不过去。强化管理,有三件事情听起来十分讨厌,然而十分关键:层级化、规划流程化、步骤工具化。

首先,层级化。是什么原因必然要层级化?由于数控机床外壳公司在成熟期,需要管更多的人。厂家大了,如果你还想扁平化,那你就需要管更多人。基本不可能管得过去。所以厂家大了,人多了,唯有加多层级。

第二,规划流程化。层级化,就可以了吗?自然不足够。创业期是持续地冲,持续地试,能力差点不相干,重要的是把路找出来。可成熟期,代表这条路已经走通了。并且,数控机床外壳市场的竞争对手可能也断断续续走通这条路。所以,你需用流程化提升能力。

第三,步骤工具化。规划流程化就可以了吗?还是不足够。由于总有人会越过步骤,总有人会悄悄绕过步骤。怎么做?用工具。在成熟期,ERP,CRM,OA等工具,你可能都要用起来。用工具,保证步骤的施行。

所以在成熟期,管理是重要的。我们要从没有管理就是好的管理,过渡到向管理要收入。

3、转型期

数控机床外壳公司在成熟期,就就表明成功,能长期基业长青,永续运营吗?

不是。不少数控机床外壳公司这辈子唯有成功一下,转变成功必然是小机率事项。创业期看重规划,成熟期看重管理,在转型期,但是看重规划。转变,就是第二次创业。成功,进入下一个成熟期;失败,就是衰退。

这就是数控机床外壳公司生命周期性模型的精粹。公司分为创业期、成熟期、转型期。每个时期的重点不一样。

创业期看重规划,成熟期看重管理,转型期是第二次创业,又回到规划。这模型实际上提示我们,要给数控机床外壳公司同时加上一条时间轴,用更动态全方位的要求面对全世界,明白在不同期间应该有不同的规划思考和管理手段,接着在每个期间,严格地施行。一个真实的数控机床外壳企业家,一定是完好经历过三个期间的企业家。但大部分人,成长于阶段一,成就于第二期间,衰退于第三期间。

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