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机床钣金外壳机构资源与目标是不是匹配的问题

文章来源:http://www.dgtxwj.com/news/19.html 发表时间:2020-01-07

机床钣金外壳机构方案管控经常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见产生的直接后果是机床钣金外壳机构的管控处于无序状态。而对方案原来的领会,无论是企业结构仍是企业外面,都认为方案是一组数据,是一个审核指标的指导文本。没人细致地想过,方案原来是一个管控内容。方案管控要解决的问题,并非数据,并非年终的审核目标,更并非文本。

方案管控要解决的问题是目标和资源相互之间关系是不是匹配的问题,方案管控即是要目标与资源的关系处于匹配的状态,这都是一个格外基础的管控内容。所以,方案管理由三个关键元素构成:目标、资源和两者匹配的关系。

目标是方案管控的标准。方案管控在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的达到得要三个条件:

一是高层强有力的支持;

第二是目标要可以考察;

第三是使目标清楚。

资源是方案管控的目标。方案管控根本上是管控资源,而并非管理目标。从本质上来讲,方案其实是寻求资源、持续达到目标的全程。这个全程、目标不是关键,关键的是达到目标的实践,方案即是为了达到目标而寻求资源的一系列实践。也就是说,当机床钣金外壳机构讨论方案的时候,即是讨论怎么可以为目标配上资源。

目标与资源两者匹配的关系是方案管控的效果,也总的来说两者的匹配关系是衡量方案管控好坏的基准:当所具备的资源可以撑持目标的时候,方案管控得以达到;当资源无法撑持目标或者大过目标的时候,要么花费资源,要么做白日梦。

因而不少时候我并不重视机床钣金外壳机构确定什么样的目标,我只关心这家机床钣金外壳机构是不是有资源来撑持它的目标。当机床钣金外壳机构高调在国外市场的时候,我会看它是不是具备国外的栋梁、国外渠道、国际标准的产品,要是并没这些,空有一个非常好、一腔雄心壮志这也是徒然。

机床钣金外壳机构

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