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东莞市铜兴五金有限公司执行力很重要

文章来源:http://www.dgtxwj.com/news/24.html 发表时间:2020-05-28

高效东莞市铜兴五金有限公司的一个重心是执行到位,这要求东莞市铜兴五金有限公司各个体系和部门各尽其责,发挥自己的作用。

我把数据体系放在首位。再小的东莞市铜兴五金有限公司也应该通过数据做把控。数据起监控、预警和量化的作用,而且告诫东莞市铜兴五金有限公司不要光看结果去办事,而是要抓过程,这很重要。

培训我放在了第二点。很多创业者没有在大待过,有钱却不知道怎么招高管。优秀的栋梁永远只会被更优秀的栋梁吸引。创业者/CEO必须加强培训,不断提高自己,才能够吸引到越来越多优秀的栋梁。

第三点重要点是运营,运营担任提出建议的任务,是一家东莞市铜兴五金有限公司在业务端的重要大脑。相关业务的制度、流程、打法和相关激励,都要靠运营部门来制定。

第四是品宣,这是东莞市铜兴五金有限公司客户的重要来源,并能够不断提供销售工具;

第五是政委体系,负责盯人;

第六是品控体系,负责盯事;

第七是客服体系,负责盯客户。

怎样让这些东莞市铜兴五金有限公司可以执行到位是重心。这就涉及到业务管理,业务管理有几个黄金法则,其中一个是业绩=量x转化率x态度。若是以坐标系来表现,能力就是纵坐标,拜访量就是横坐标,形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访,至少能成交一家,这是我们衡量业绩的标准。

随着能力提高,沉淀也会提高,漏下来的资源就会越来越多,业绩就会越来越好。这个过程中,态度很重要。态度好,胆子大,东莞市铜兴五金有限公司士气高,业绩通常也越好。所以,东莞市铜兴五金有限公司只要是做好三件事宜就可以了:抓勤奋度、抓培训、抓态度。

东莞市铜兴五金有限公司

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